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北方重工耿洪臣：让重大成套装备走出国门

北方重工耿洪臣：让重大成套装备走出国门

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导读: 作为北方重工集团有限公司董事长、总经理，耿洪臣一直追求的目标是 实现企业经济规模和效益成倍增长 作为教授级高级工程师，耿洪臣实现目标的主要抓手就是科技创新。 今年50岁的耿洪臣有着一段不同 ...

作为北方重工集团有限公司董事长、总经理，耿洪臣一直追求的目标是“1般的思惟都是直接增韧改性实现企业经济规模和效益成倍增长”;作为教授级高级测厚仪工程师，耿洪臣实现目标的主要抓手切割片就是科技创新。

今年50眼镜布岁的耿洪臣有着一段不同寻常的经历，几年来，他和班子成员同舟共济，成功重组了沈重集团、沈矿集团，并购了法国NFM公司。正是这段不同寻常的经历，让耿洪臣身上的使命感格外强烈，他在重组之后就提出，针对汽车低气味趋势北方重工要打造成具有核心竞争力的国际化大公司!

2006年重组前，原沈重、沈矿两厂区的销售收入只有62亿元，产值不到100亿元。为了改变企业低端产品多、竞争能力不强的状况，经过深入调研，耿洪臣提出了“重大装备、高端成套”的产品定位，并确定了加快实现“两个转变”的产业发展方向，即加快实现产品从低端向高端的转变，加快实现从单机为主向大型成套和系统集成方向发展的转变。

几经努力，北方重工全面崛起，近年来完成新产品研制70多项，其中申报国家发明专利39项。技术创新、加快产品结构调整给北方重工带来巨大变化，2009年企业昂首跨入中国工业500强行列。

为了让“重大装备、高端成套”产品走出国门，耿洪臣积极倡导产品执行国际先进标准、参与海外市场的竞争。在韩国现代、加拿大兰万灵等项目中，北方重工分别采用了国际标准和欧美标准，最终凭借先进标准的市场引入作用，公司在海外市场连创佳绩。巴西淡水河谷阿曼球团等3个项目合计8100万美元，出口韩国烧结机单项合同1亿美元……北方重工在国际市场上的知名度日益扩大，企业经济规模成倍增长。

北方重工不仅在较短时间内实现了大型成套项目的从无到有，实现了“重大装备、高端成套”产品走出国门，而且随着市场领域的不断拓宽，品种也从过去单一的水泥生产线成套设备扩展到冶金、矿山、港口等大型成套装备。